深化改革 | 壽寧縣深化“導(dǎo)師幫帶制” 激活鄉(xiāng)村振興隊(duì)伍

為發(fā)揚(yáng)傳幫帶的好傳統(tǒng)好作風(fēng)，深化抓黨建促鄉(xiāng)村振興，我縣學(xué)習(xí)借鑒浙江省“導(dǎo)師幫帶制”成功經(jīng)驗(yàn)做法，積極探索符合新時(shí)代新階段要求的新舉措、新方式，推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)制度改革發(fā)展新作為。結(jié)合壽寧實(shí)際，搭建組織構(gòu)架，以結(jié)對(duì)幫帶為紐帶，通過導(dǎo)師言傳身教，架起“互聯(lián)互通”橋梁，帶動(dòng)村社“兩委”成員、年輕干部學(xué)中干、干中學(xué)，為高質(zhì)量走好閩東特色鄉(xiāng)村振興之路、大力實(shí)施“五新工程”，奮力譜寫“壽寧篇章”提供充足干部?jī)?chǔ)備和人才支撐。

一是堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)，致力打造過硬幫帶隊(duì)伍

圍繞鄉(xiāng)村振興實(shí)際需求，按照“能者皆可為師”的原則，讓人才“供需”精準(zhǔn)對(duì)接。在導(dǎo)師選擇上，破除年齡、行業(yè)、職務(wù)、身份等界限，按照政治素質(zhì)過硬、事業(yè)責(zé)任感強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)選聘236名 “八員幫帶導(dǎo)師”及52名名譽(yù)導(dǎo)師，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分門別類建立幫帶導(dǎo)師資源庫。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新，因村選人，因人定村，精準(zhǔn)結(jié)對(duì)幫扶，以鄉(xiāng)村振興試點(diǎn)村，產(chǎn)業(yè)薄弱村為重點(diǎn)，建立了涵蓋縣鄉(xiāng)村三級(jí)導(dǎo)師幫帶制，為“導(dǎo)師幫帶制”的全面推廣積累經(jīng)驗(yàn)、探索新路。

二是構(gòu)建完善幫帶機(jī)制，靶向提升服務(wù)模式

堅(jiān)持注重實(shí)效，嚴(yán)格日常管理，建立健全“四個(gè)幫帶機(jī)制”，明確幫帶導(dǎo)師、幫帶對(duì)象職責(zé)，要求幫帶導(dǎo)師深入一線、深入實(shí)地指導(dǎo)實(shí)踐操作，做到幫帶而不替代，切實(shí)提高幫帶效果，促進(jìn)幫帶對(duì)象提升業(yè)務(wù)工作水平。印發(fā)《<關(guān)于做好“導(dǎo)師幫帶制”試點(diǎn)工作的實(shí)施意見>的通知》《關(guān)于開展“導(dǎo)師幫帶制”試點(diǎn)幫帶結(jié)對(duì)的通知》，專題召開導(dǎo)師工作推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，推動(dòng)50對(duì)幫帶對(duì)象與幫帶導(dǎo)師結(jié)對(duì)，向50位導(dǎo)師及52位名譽(yù)導(dǎo)師頒發(fā)聘書，建立“一對(duì)一檔案”工作臺(tái)賬，通過最大限度發(fā)揮導(dǎo)師幫帶作用，探索行之有效的機(jī)制措施，推動(dòng)形成師徒幫帶、爭(zhēng)相成才的良好局面。

三要精準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)幫帶載體，著力增強(qiáng)幫帶實(shí)效

通過“六帶六幫”工作機(jī)制，積極搭建線上線下交流平臺(tái)，讓導(dǎo)師和幫帶對(duì)象在互看互學(xué)互比中共同提高。把導(dǎo)師幫帶過程變成促進(jìn)學(xué)優(yōu)看齊的過程，形成強(qiáng)大帶動(dòng)效應(yīng)，整體優(yōu)化提升鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍。幫帶導(dǎo)師根據(jù)幫帶對(duì)象的個(gè)體特點(diǎn)、發(fā)展方向，針對(duì)性地制訂工作計(jì)劃、方案，幫助爭(zhēng)取項(xiàng)目、資金支持，開展共建共促，推動(dòng)幫帶對(duì)象補(bǔ)齊短板、共同發(fā)展。如樓下村導(dǎo)師從帶組織建設(shè)著手，積極為村黨組織換屆工作出謀獻(xiàn)策，多次與原支部書記談心談話，建議其正確對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，鼓勵(lì)年輕人參選，樓下村選舉出了平均年齡38.4歲的年輕班子。泮洋村導(dǎo)師從帶群眾工作入手，利用自己人脈資源，幫助殘疾戶陳日達(dá)助農(nóng)增收。